企业如何推进落实业财融合

活动背景：

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地响应市场变化。业财融合作为一种新型的管理理念和实践，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。业财融合不仅仅是财务和业务部门的简单合作，它涉及到企业战略、运营、财务等多个层面的深度整合，旨在通过优化资源配置、提高决策效率和降低运营成本来增强企业的整体价值。

本次会议旨在深入探讨业财融合核心理念，帮助参与者全面理解业财融合，掌握落地实践的方法论，并通过成功案例分享，提供可借鉴的实施路径。

价值要点：

Ø 解析业财融合的核心理念

Ø 了解企业业财融合的难点和应对

分享嘉宾：

邹先生 财务管理实战专家

邹先生是一位经验丰富的财务管理专家，拥有十年以上的财务管理和业财融合（财务BP）工作经验，是美国注册管理会计师（CMA）和国际财经证书（CMA）认证授课讲师，同时也是高级经济师和战略财务讲师。邹先生曾在世界500强央企子集团担任运营总监，参与各类经营决策、管理模式、业务流程改进，拟定战略规划、企业年度规划等，并为多家知名企业提供咨询和培训服务。他还是上海财经大学的特聘讲师，具有会计师事务所、央企和外企的实战经验。授课风格以逻辑性强、讲解清晰和易于理解著称，他的案例性教学方法帮助学员深刻记忆和理解财务知识。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 活动开始

一、认识业财融合

1. 了解当下时局中，业财融合的价值

2. 身份反转练习：感受公司高层对业财融合的需求

3. 业财融合人员能力三因素模型

4. 全场景实战体验：业财融合如何支持公司决策

二、业财融合三大课题

1. 业财融合三大课题之“降本增效”

Ø 案例分享：如何通过业财融合，显化隐性成本

2. 业财融合三大课题之“搭建系统”

Ø 工具分享：让系统巧妙运转的经营分析会

3. 业财融合三大课题之“战略突围”

Ø 场景讨论：战略定价支持

三、探讨搭建业财融合体系的建议

15:45 互动问答

16:00 活动结束